通泰企业开展上半年项目目标考核

7月26日至8月10日，通泰企业董事长王术飞、总经理曹才勇带领企业考核小组成员，对所属11个在建项目进行了上半年度目标考核，考核内容包括项目工程质量、安全生产、进度控制、合同与劳务管理、机务与材料管理、财务与成本控制、人力资源及党建后勤工作等九大方面。

在对11个在建项目的考核过程中，考核组按照企业目标管理设定的内容，从现场外业和内业资料两大方面，逐项全面地对项目上半年的工作进行了检查，每个项目检查之后都当场召开会议，当场点评，发现亮点，指出不足。

此次目标考核是按照通泰企业“目标管理、过程控制、绩效考核”三大管理体系为引导，检查各项目对企业管理制度体系的落实实行情况，通过考核，总结了好的经验，及时发现了存在的不足，并已通知的形式在全司范围内通报，起到了互相交流、互相竞争、共同提高的效果，对各项目干好下半年的施工生产工作起到积极的引导和督促作用。（通泰企业    石伟林）